Ainda segundo o professor Ailton, outra função da diretoria é coordenar os processos de medição do desempenho organizacional da gestão e formação gerencial dos gestores da instituição. “Queremos transformar o IFS em um órgão capaz de medir o seu próprio desempenho, cumprindo os princípios constitucionais”, explica.

De acordo com o reitor, para que o IFS continue ativo na prestação de seus serviços, deve ser uma organização que aposta na inovação. “No mundo em mudanças não existe espaço para os que apenas seguem, mas sim para os que inovam”, declara.

Mudanças

O diretor de Planejamento e Gestão, professor Ademir Silva, defende que as mudanças do mundo do trabalho, os avanços tecnológicos das empresas produtivas e o aumento das empresas do terceiro setor são fatores que levam a uma reflexão de todos que fazem o IFS. “O instituto faz parte de uma rede, a de educação profissional e tecnológica. Por isso, a formulação das estratégias é complexa, uma vez que elas estão mergulhadas em uma multiplicidade de fatores e de componentes internos e externos”, esclarece.

Segundo ele, diante desse cenário, o planejamento surge como uma valiosa ferramenta de auxílio à alta administração. “Isso porque ele permite nortear as ações gerenciais da instituição dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias, diminuindo a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro”, defende.

Medição de desempenho

No que diz respeito ao campo da medição de desempenho organizacional, o professor Ademir afirma que ele passa por uma revolução na busca de novas formas e modelos. “Isso aconteceu desde que foi percebida, há cerca de duas décadas, a inadequação dos sistemas de medição de desempenho tradicionais, associados ao paradigma da produção em massa”, diz.

A fim de encontrar soluções para esse problema, foram propostos vários modelos de mensuração. “No caso específico do IFS, temos a obrigação de medir seu desempenho junto à sociedade. Portanto, é necessário realizar uma avaliação que pode ajudar a identificar que medidas de desempenho podem ser mantidas, quais devem ser descartadas e aquelas a serem implementadas. Essa avaliação pode também ajudar a guiar todo o processo na busca pela excelência da gestão”, destaca.